引言：研學(xué)經(jīng)濟(jì)逆襲，荒地變“金山”

    在湖南省瀏陽市古港鎮(zhèn)梅田湖村，一片曾因“油菜花經(jīng)濟(jì)”曇花一現(xiàn)而發(fā)愁的土地，如今成了炙手可熱的研學(xué)營地。這里每年接待學(xué)生超5萬人次，農(nóng)戶分紅超180萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)收入增長近50%。梅田湖的故事并非孤例，研學(xué)營地正以“教育+旅游”的雙重標(biāo)簽，成為資本追逐的黃金賽道。

    一、研學(xué)市場井噴：千億藍(lán)海下的財富密碼

    近年，研學(xué)市場規(guī)模已突破千億，且持續(xù)擴張。政策紅利是核心推手：自2016年教育部將研學(xué)旅行納入中小學(xué)必修課程后，研學(xué)需求激增。以河南為例，全省建成487個研學(xué)基地、3970節(jié)課程，打造出“行走河南·讀懂世界”的文旅IP。

    更誘人的是利潤空間。研學(xué)產(chǎn)品價格是普通旅游團(tuán)的2-3倍，毛利率可達(dá)25%-30%。例如，網(wǎng)紅講師張雪峰推出的“峰行萬里菁英研學(xué)營”，6天5晚售價9999元，仍被家長搶完。

    二、火爆營地的三大核心法則

    1.課程設(shè)計：從“農(nóng)家樂”到“靈魂產(chǎn)品”

    梅田湖村以四季農(nóng)耕為課題，將春耕、夏耘、秋收、冬藏融入研學(xué)課程，學(xué)生沉浸式體驗打禾、插秧等農(nóng)事活動，營收單月破百萬。反觀鄭州某營地因課程同質(zhì)化陷入困境，后轉(zhuǎn)型“黃河水族”主題，聘請導(dǎo)師，重獲客流。

    2.資源整合：農(nóng)戶、資本與政府的共贏

    梅田湖村整合51戶農(nóng)家閑置房改造成營房，統(tǒng)一管理，農(nóng)戶分紅超50萬元，帶動周邊二次消費百萬。這種“農(nóng)戶+企業(yè)+政府”模式，既盤活鄉(xiāng)村資源，又降低運營成本。

    3.搭建團(tuán)隊：研學(xué)導(dǎo)師成“核心競爭力”

    研學(xué)指導(dǎo)師需兼具教師與導(dǎo)游職能，設(shè)計課程、組織活動并復(fù)盤總結(jié)。河南某旅行社的2天1晚少林寺研學(xué)營，人力成本占比高達(dá)45%。新調(diào)整方向已將研學(xué)旅行指導(dǎo)師列為新職業(yè)，持證人才成行業(yè)稀缺資源。

    三、挑戰(zhàn)與破局：避開“收割陷阱”

    盡管市場火熱，亂象叢生：高價低質(zhì)、游而不學(xué)、師資不足等問題頻現(xiàn)。例如，某研學(xué)團(tuán)因組織混亂，學(xué)生被迫在故宮外排隊2小時卻未能入園。

    破局關(guān)鍵：

    -差異化定位：如騰龍學(xué)海與博物館合作推出互動式科技研學(xué)，蒲公英研學(xué)深耕地域文化，均以特色課程突圍。

    -輕資產(chǎn)運營：自建營地成本高，可聯(lián)合景區(qū)、高校等資源分?jǐn)傦L(fēng)險。例如，某農(nóng)莊轉(zhuǎn)型研學(xué)基地后，整合周邊農(nóng)莊資源實現(xiàn)扭虧為盈。

    -科技賦能：引入VR、AR技術(shù)模擬太空任務(wù)或歷史場景，提升體驗感。

    四、未來展望：從“爆火”到“長紅”

    研學(xué)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是教育價值的變現(xiàn)。投資者需摒棄“賺快錢”思維，回歸課程研發(fā)與服務(wù)質(zhì)量。政策層面，多地已設(shè)立獎補資金扶持研學(xué)項目，如河南對大型營地建設(shè)投入超億元。

    正如梅田湖村書記所言：“一季經(jīng)濟(jì)變四季經(jīng)濟(jì)，研學(xué)讓鄉(xiāng)村真正活起來。”這片曾經(jīng)的荒地，正以教育之名，書寫鄉(xiāng)村振興與財富增長的雙重發(fā)展。

    結(jié)語：研學(xué)不止于“營地”，更是一場教育迭代

    從千元農(nóng)家體驗到萬元高端營，研學(xué)經(jīng)濟(jì)的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。它不僅是家長為“雞娃”買單的產(chǎn)物，更是教育回歸實踐、鄉(xiāng)村煥發(fā)新光彩的時代縮影。下一個“黃金營地”，或許正藏在某個未被發(fā)掘的鄉(xiāng)村角落，等待有心人點亮。